民宿旅游人力资源（民宿旅游资源列举）

今天给各位分享民宿旅游人力资源的知识，其中也会对民宿旅游资源列举进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！

本文目录一览：

• 1、怎么预测民宿人力资源供给
• 2、旅游企业人力资源规划的外部影响因素
• 3、如何做好民居景区人力资源管理(原创)
• 4、民宿人力资源配置的优劣势
• 5、从宏观角度来说,旅游企业人力资源管理属于什么层次

怎么预测民宿人力资源供给

确定预测目标：首先，需要明确人力资源需求与供给的范围、时间和内容。比如，是公司整体的预测还是某个部门的预测，预测的时间范围是一年、两年还是更长，预测的内容包括员工数量、技能等级、聘用方式等。

方法如下：技能清单法：技能清单法是反映员工的培训背景、工作经历、持有的资格证书、工作能力的评价内容，是对员工竞争力的一个反映，可用来帮助预测潜在的人力资源供给。

现代企业人力资源供给预测的方法主要有：1．管理经验判断法。管理经验判断法的原理与人力资源需求的管理经验预测法相同，只是预测对象不同。

人员替换。这种方法是对企业现有人员的状况作出评价，然后对他们晋升或者调动的可能性作出判断，以此来预测企业潜在的内部供给，这样当某一职位出现空缺时，就可以及时的进行补充。（3）人力资源“水池”模型。

以下是人力资源供给内部预测的方法：历史统计法：该方法通过对历史招聘数据和员工流失率进行分析来进行人力资源供给预测。通过对过去几年的人事变动情况进行记录和归纳，可以对未来的人力资源供给和需求进行简单的预测。

工作流程分析法：这种方法通过对公司工作流程的分析，评估现有员工的技能和经验，以及评估长期规划和退休***等信息，来预测公司未来的人力资源需求和供应情况。

旅游企业人力资源规划的外部影响因素

影响企业人力资源规划的外部环境包括：①经济环境，其影响主要体现在经济形势和劳动力市场的供求关系。②人口环境，主要包括社会或本地区的人口规模，劳动力队伍的数量、结构和质量等特征。③科技环境。④文化法律等社会因素。

企业人力资源规划的外部环境因素包括：①经济环境，其中包括经济形势和劳动力市场的供求关系；②人口环境；③科技环境；④文化法律等社会因素。AD两项属于企业人力资源规划的内部环境。

外部环境 经济因素。***影响因素。地理环境和竞争因素。人口统计趋势。人口统计因素的不断变化已经形成了更具有差别性的劳动力群体。内部环境因素 技术和设备条件。企业规模。

如何做好民居景区人力资源管理(原创)

树立人力资源战略观念，为景区发展服务有效的人力资源管理是现代企业管理成功的关键，对实现企业发展起着巨大的支持和推动作用。景区只好树立人力资源战略观念，才能对人力资源管理给予真正的重视。

加强管理信息化建设 由于企业之间最大的竞争是人才的竞争，所以想要做好人力资源管理工作，必须借助信息化管理，完善必要设施，让管理工作更加科学合理。

创造良好的工作环境 想要最好人力资源管理工作，创造一个良好的工作氛围很重要。因为情绪也是会形成“潜移默化”的影响。

人力资源规划；招聘与配置；培训与开发；绩效管理；薪酬***管理；劳动关系管理。

民宿人力资源配置的优劣势

1、成本较低，相对高星级酒店，民宿的管理成本较低。（2）价格合理（3）客源供给优势，顾客往往会选择与自己文脉相连，已与交流的本土化酒店。（4）投资回报率高。

2、民宿人力资源配置分季节性，旅游旺季民宿收入直线上升。

3、在宁夏开民宿的优势和劣势如下：优势：旅游资源丰富：宁夏拥有独特的自然风光和人文景观，如沙漠、草原、古城等，吸引了众多游客前来旅游。开民宿可以利用当地旅游资源，提供更加个性化、舒适的住宿服务，吸引更多的游客。

4、民宿的价格没有标准 对于喜欢旅游的年轻人来说，他们都认为民宿比酒店更加的好，因为他们的装修精美，而且更贴近我们的生活，给人一种住在家里的感觉。

5、听松书院民宿优势是：是一座旅游民宿，也是面向周边乡村的公益图书馆。位置好，停车方便，位于保定易县西陵镇五道河村，独具特色的听松书院让游客享受休闲时光的同时，感受旅途温暖。

从宏观角度来说,旅游企业人力资源管理属于什么层次

决策层，总经理，管理层，操作层。决策层一一管委会主任、总经理，管理层一一各部门经理或负责人、主管、班长，操作层一一技术人员、服务人员、其他工作人员。

告诉我们，宏观意义上的人力资源管理是指***对社会人力资源的开发和管理过程。我们通常所说的人力资源管理涉及的是微观的，即企业的人力资源管理，是指企业内部对人的管理。

人力资源属于管理心理学类行业。通常来说，人力资源的数量为具有劳动能力的人口数量，其质量指经济活动人口具有的体质、文化知识和劳动技能水平。一定数量的人力资源是社会生产的必要的先决条件。

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